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 一手抓防疫工作,一手抓经营工作;

两手都要抓,两手都要硬。   

       2020年2月10日9点30分,公司在二楼会议室召开了以“如何一手抓好防疫工作、如何一手抓好经营工作”为核心内容的公司2020年复工动员大会。会议由公司董事长时勤功主持,公司中高层领导参加会议。

       会上,公司董事长时勤功首先介绍了此次会议目的是强调纪律、明确任务。他指出抓好防疫工作,是当前的重中之重;抓好公司经营工作、执行工作,是公司做好一切工作的基础。他明确公司要一手抓防疫工作,一手抓经营工作,两手都要抓,两手都要硬

防疫工作方面:

时勤功指出

      一是大家要提高思想认识,高度重视,时刻关注疫情的发展状况;

      二是按照国家要求,遵纪守法,牢记党纪,依规做好各项工作。


就如何做好防疫工作方面。

       他强调:

      一要重视但也不要过于恐慌,从方案细节着手开展防疫工作;

      二要严防死守、严格把控,做好体温检测、车辆通行、场所消毒等防控措施;

      三要门卫严格管控,杜绝一切外来人员入内;

     四要在防疫细节上再注重细化和落实,严格遵守执行国家、公司关于办公、就餐等防疫方面的各项规定要求。

   

纪律方面。

      他要求:

       一、严格做好登记、排查工作,写好个人防疫信息承诺书;

       二、分层级把控,做到层层把关。

      三、公司领导深入一线,做好监督检查,防止官僚主义、形式主义;

      四、不必要复工的员工一律不复工,在家办公做好工作日志;

      五、进一步改变作风,做到作风要实,工作要细;

     六、党政办进一步明确细化《公司新型冠状病毒疫情防控考核办法》,尽快出台审定下发执行。

● 经营工作方面

_

      时勤功在会上结合当前国家经济形势和公司经营发展实际,指出做好公司经营工作:

      一是要以问题和目标为导向,以细化和落实为准则,策划好年度重点工作,本周内完成重点工作计划及目标举措;

      二是采取更加奋发有为的措施,实现公司的管理等方面的转型发展;

      三是围绕制度建设,完善管理短板,定准目标,尽快与各部门签订目标责任书;

      四是要求大家提高站位和大局观,细心谋划和思考公司经营工作,齐心协力,切实有效地推进公司转型;

      五是以公司今年的经营总目标为牵引,拓宽思路,瞄准方向,抓好软件研发等核心工作,促进目标落地。


       时勤功希望通过这次防疫布置会,复工动员会,大家都要以开创性思维、做好策划,抓好措施落实,以更加具有挑战的姿态,信心满满地对照要求投入到各自岗位和工作中,实现公司转型发展。


       听完董事长时勤功在防疫与经营工作方面的要求与指示,公司总经理张玉东表示会认真贯彻国家及兵装集团、(集团)公司、当地政府的相关要求和董事长的工作指示,进一步将防疫工作做细做实的同时,也会毫不放松地抓好经营工作,找问题,补短板,尽快落实切实有力的方案与举措。


     会议结束后,董事长时勤功在公司总经理张玉东等领导的陪同下,深入公司办公场所、食堂等认真查看公司的防疫工作情况,并针对性提出一些更好的建议和细化措施。



2020年02月12日

复工第一天,我们已做好准备!
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防疫与经营两手抓 两手都要硬 ——公司董事长时勤功主持召开公司2020年复工动员大会

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